如果你想做成一件事，总能找到办法。在万达，只要是经过博弈确定后的目标，没人会说“不可能”。这节课和你分享，万达集团为打造超强执行力，采取的3种方法。

1
花3个月制定目标

    万达每年仅制定计划，就要花3个月时间。9月开始，各个业务系统就要提出第二年计划，然后与上级、下级、同级部门之间，讨论3个月，最终由董事会拍板。

    除此之外，万达集团每年9月份，还会召开商业年会，公布下一年所有万达广场、酒店项目开业时间，精确到年月日。

    因此，万达制定的目标，是科学的、可以完成的，绝不是拍胸脯、拍脑袋说出来的。

    一旦目标确立，每个人就不能为完不成目标，找任何借口。

2
把完不成目标
当做耻辱

    在万达，如果你任务完不成，不仅会影响收入，还涉及到荣誉。

    每年，万达都会把当年开业的项目，比如万达广场、酒店等，进行品质排名，并在集团年会会场外，用大型展板公布。

    这样做，对各个项目团队，会造成很大压力。如果排名靠后，总经理会感觉无颜面对团队，只能回去继续奋发图强。

    大家都把完不成目标任务当成一种耻辱， 这种执行意识已深入万达所有人心中。

3
打造“没有不可能”的
执行力文化

    有一次，万达一名独立董事，到广州参加一个企业家活动，晚饭后乘船游珠江，大家听说他是独立董事，就问： 听说万达是军事化管理，不行就抽鞭子，所以发展才这么快，是这样吗？ 这名独立董事笑着回答： 现在人才竞争这么激烈，想让团队心甘情愿为企业奋斗，非常困难。靠军事化管理、抽鞭子，人早跑了。

    万达靠的是一种执行力文化：“没有不可能”。

    比如，万达青岛东方影都，原定2013年7月开工，半年内完成30亿销售目标。但由于土地等原因，项目开盘时，距离年底仅剩16天时间。这意味着，原定半年完成的30亿销售额，要在16天内完成。

    这种情况下，集团领导问青岛公司总经理，要不要调减指标，这位总经理说:我们努力试试看。

    万达南昌项目总经理听说这件事后，给青岛总经理打电话说： 你们青岛16天销售30亿元，除非有神话。 然而，为完成目标，青岛公司想尽办法，加上项目预期很好、营销到位，所推出房子一抢而空，短短16天内，超额完成任务。

    这就是万达执行文化的特点，没人会说“不可能”。 以上，就是万达集团为打造超强执行力，采用的3种方法：

1、花3个月制定目标；
2、把完不成目标，当做耻辱；
3、打造“没有不可能”的执行力文化 。