与大多数人的想象不同，领导力并不是天生的，没有人生来就注定成为领导者。实际上，强大的领导力是一种可以有意识、系统地培养的核心技能。它跟头衔没有直接关系，它是这样的一种能力：当你阐述观点时，所有人愿意认真倾听；当其他人寻求帮助时，第一时间会想到你；当其他人对未来心存迷惑时，愿意相信你所描绘的愿景并一起战斗……

    怎样像锻炼肌肉一样，锻炼我们的个人领导力？建议你可以从养成这六个重要的习惯开始。当你第一次想到成为一名领导者时，你想象着你能取得的所有进步……可一旦意识到，你首先得解决多少问题、改变多少规矩时，会不会有那么一瞬间感到不自信？

    你将几乎没有时间和家人待在一起，身体也越来越差，那些雄心壮志就像是一段久远的记忆。成为伟大的领导者绝非易事，有一套核心技能可以将优秀的领导者与伟大的领导者区分开来。你需要有意识地来培养它们。有了这些，我们能够在生活和工作中获得平衡，并展现出卓越的领导力，做到最好。

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每日行进

    任何人都可以拥有和提升个人领导力——不管我们的年龄、教育水平、头衔或其他任何特征。

    为此，我们需要一个系统。我把它叫做“每日行进”，改编自吉姆·柯林斯（Jim Collins）的《选择卓越》（Great by Choice）一书。当他穿越美国西部时，他靠着坚持不懈地每天走20英里到达了终点。

    如果我们能找到并展示出一种可持续的节奏，团队就会明白我们所追求的，是朝着目标不断前进。每日行进包括两个主要部分：早晨和一天的末尾。早晨部分的重点是让我们找准方向，准备好做出好的选择和决定。

    第二部分的重点是回顾我们的行动和决定，记录由于抓住和确定了增长机会而取得的成功。没有这些，你和你的组织会停滞不前。例如，为了带领我们的团队和企业走向更美好的未来，我们必须腾出时间来学习。上下班路上花30分钟听书，或者睡前花15分钟阅读，这样每个月就能读完好几本书。

    或者，即使是每天10分钟的冥想和20分钟的步行会议，随着时间的推移也会产生显著的积极影响。“在帮助他人之前，请先确保自己的氧气面罩已经戴好”——如果领导者不关心自己的健康和幸福，最终也将无法提供一个其他人也能健康、幸福的环境。

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计划模板

    成为优秀领导者最好的起点是管理好时间。一旦掌控时间，我们就可以实现任何事情。关键是为每周制定一个计划模板。对此，人们的常见问题是：假设我的工作需要我随时响应呢？对于这一挑战，有几种不同的解决办法。

    第一，调整你的起床时间，这样在需要响应工作之前，你就能优先考虑其他事情，专注于早晨的计划。你可以把锻炼或其他计划好的活动留到晚上，方便你从响应时间过渡到个人时间。或者，你是不是可以质疑一下：你的工作是否真的需要实时响应，或者你是否可以将类似的事情分组，并在一天或一周内集中处理？

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每周回顾

    成为一个有效的领导者有什么灵丹妙药？每周回顾。“领导力的真正代价在于愿意将他人的需求置于自己的需求之上。伟大的领导者真心地关心那些他们管辖内的人，并明白领导特权是以牺牲自身利益为代价的。”——Simon Sinek（领导力研究者，“黄金圈法则”提出者）我们可以通过使用路线图，引导自己完成这个过程，并克服心理障碍。

    第一步：彻底搜集。

    回顾：审查关键绩效指标（KPI）和反馈；清理文件、邮件及资料。

    第二步：质疑与反思。

    大局：目标是否在正轨上？需要进行哪些主要调整？
    行动：需要采取哪些行动？谁能做到？
    人际关系：我的每一个团队都为成功做好了准备吗？

    第三步：详细规划。

    执行的时候，含糊是一个需要克服的障碍，做计划需要具体说明。
    日程安排：为不可妥协的事情留出时间；
    制定议程：记下你想在即将召开的团队会议或一对一会议上讨论的话题和反馈；
    交流：如果你对团队成员的表现有疑问，尽早解决。不要把艰难的谈话推迟到无法避免的时候。

    第四步：严格落实问责制。

    制作清单：为你经常做的任何事情制定详细的清单；
    成立策划组：谈论共同的挑战，并分享克服它们的想法；
    设定一个目标，利用负面结果：如果你没有达到一个既定的里程碑，就把钱捐给你最不喜欢的慈善机构。

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巧妙的会议

    领导者知道，会议是强大的杠杆，能够产生指数级的结果。在这个舞台上你可以表现你的抱负、价值观、展示你想灌输到整个组织的调查方法，你也可以诱使别人跳上来并留在上面——激发团队成员的活力。每一个技巧对你的团队实现持续的一致性和效力都至关重要。

    每日集中我们可以利用的最强大的力量之一是一致性，每天集中处理事务可以有效做到这一点。

    我们的晨间站会10分钟不到，主要是把所有的轮班领导都聚集在一起，分享关键的运营信息、分析任何潜在的障碍。它能迅速让所有部门都了解情况，并为他们一整天的决策提供所需的背景信息。

    预先检验

    让所有人聚集在一个房间里，集思广益想象可能发生的坏事。这样做是为了预测所有可能出现的潜在问题，然后集中精力解决或预防那些可能造成重大损害的问题。

    你的团队会比以往任何时候都更有信心，因为他们知道任何可能的困难都有明确的计划来应对。

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进行一对一会谈

    如何开始这个过程？在这件事上学习一下耐克的广告词吧——Just do it。员工很可能会感到焦虑。你的首要目标是让他们放松。在找到你能提供帮助的事情之前，尽量不要结束谈话。

    换掉他们破旧的椅子。如果他们的办公室很冷，可以订购一个小加热器。也可以促进与其他部门会议的开展，以协调一致。

    在你们结束谈话时，约定好一个星期后再见面。“想一想我们之前谈过的，下周我们再多谈谈。我想帮助到你。”

    可能需要一段时间才能建立信任，特别是如果你的组织文化向来竞争性强或充斥着流言蜚语。可能要开几次会后，你的团队成员才会放心寻求你的帮助。

    连续几周这样做，你会对沟通效率的提高感到震惊。

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清晰的愿景

    如果CEO没有远见卓识和清晰的目标，团队中很可能也没有人会有，没有人能比领导者看得更远。

    一旦我们明确了愿景，并致力于用我们的行动和语言来强化它，我们就能让团队决定，他们是否也接受这个目标。

    愿景清晰时，团队成员就会明白，他们必须找到一种方法，将自己的个人目标与公司的目标联系起来，或者他们可能需要离开去往别处。他们可以自由找到更适合自己的工作，公司也不用应付员工持续的不满和失望。

    我见证过数百名高管、企业家、父母和其他领导者成功完成了这段旅程。关键是马上开始，并不断取得进步。

    我建议按顺序养成这六个习惯，并在每周增加一个新的习惯。